机器轰鸣的出产车间内，商洛学院副教授李峰俯身盯着仪器，一笔一画记下高纯石英砂提纯的实时工艺参数。完毕产线考察，他还要赶回校园推进试验剖析。统筹高校教研与企业技能攻关，是陕西“科技副总”的日常缩影。
从前，不少高校科研人员手握技能，却难以真实扎根企业；企业渴求技能包围，却求才无门。陕西推广“科技副总”柔性引才机制，为破解这道产学研难题探究可行途径。近来，2026年度第二批“科技副总”支撑项目申报已发动，将有更多科研人员穿行于高校与企业之间，推进“纸面效果”转化为实实在在的“工业动能”。
从前，科研人员下沉企业面对三重实际捆绑：人事编制、职称点评与校园岗位深度绑定，人才不敢下场；薪酬权责短少准则约好，干事短少保证；校企信息阻隔，专家摸禁绝工业需求。
针对这些堵点，2025年7月，陕西出台《陕西省支撑企业从高校、科研院所选聘“科技副总”作业指引》，坚持“编制留在高校、智力服务企业”，科研人员人事、档案、社保联系坚持不变，以兼职身份进驻企业，完成科技效果落到出产线的“要害一跃”。
西安石油大学教授赵惠与西安瑞鑫科金属资料有限责任公司签署了选聘“科技副总”三方协议，清晰了服务方法、服务内容和薪酬待遇，为高校教师到企业兼职供给了实践样本。西安交通大学教授张垠受聘陕西智宇天成源科技有限公司“科技副总”后，得以长时间扎根企业组织量产技能攻关，处理了企业非晶纳米晶带材大规模量产中厚度不均的难题。他慨叹：“科技副总不能只带着论文进车间，还要扎根出产一线。”
“科技副总的实质在于打破校企壁垒，让科研人才成为工业难题的解题人。”陕西省政协委员、西北工业大学教授杨德兴表明，要继续用好这套柔性机制，还要探究组团式遴派、双向挂职，推进“工业教授”进高校，完成人才教育训练与工业需求同频共振。
准则松绑之后，“科技副总”不再是“开讲座、提主张”的技能顾问，而是深度嵌入研制链条的实干参加者，直面公司制作现场一个个“卡脖子”痛点。
在黄陵县雷震农业开发有限公司的草莓大棚里，咸阳工作技能学院王军利教授带领团队打磨无土培养技能、分配复合型营养液，为下一季草莓丰登蓄力。具有十余年草莓研讨经历的他，是该企业的“科技副总”。
“企业原先一向用传统地栽，草莓变形果多、质量忽高忽低，赢利很薄。”王军利画龙点睛企业“死穴”。他带领团队建立立体培养架，启用水肥一体化滴灌，配套绿色病虫害防控系统。
2026年第一季度，试种交出亮眼答卷：亩产从1200公斤涨到4000公斤，采摘周期拉长一倍，提早上市十多天，价格溢价超25%。
而这样的故事，正在陕西连续“开花”：陕西科技大学教授陈景文担任健康市宏达船只制作有限公司“科技副总”，研制HD500全液压绞吸清淤船，破解3项要害技能，企业订单完成大幅度增加；西安工业大学博士王利国聚集光学玻璃功能优化等企业技能难题，联合研制最新款自重热弯高端3D曲面光学玻璃产品，助力受聘企业跃升为高新技能企业；陕西科技大学博士曾桥推进企业与校园联建“特征坚果深加工工程技能研讨中心”“特征农产品加工技能转化使用基地”，霸占板栗脱壳护色、低温锁鲜等技能，开发新产品16种。
经过继续深化方针支撑、强化柔性办理、优化服务保证，陕西渐渐的变多的“科技副总”扎根企业，以产学研深层次地交融破解工业高质量展开难题，为服务区域经济高水平质量的展开作出活跃奉献。
“科技副总”不是“处理一个问题就离场”的短期技能外援，而是扎根工业的长效枢纽。
陕西坐拥百余所高校、上千家科研机构，安身丰厚科教资源，从聘任、查核、鼓励、人才双向活动等多维度系统布局，推进技能攻关、渠道共建、人才培养一体贯穿，构建可继续工作的校企立异生态。
陕西东凤酒庄有限公司“科技副总”、商洛学院博士王蕾，一边破解葡萄酒风味调控出产难题，一边把《葡萄酒工艺学》实践讲堂搬进酒庄，累计训练企业主干200余人次。
李峰霸占高纯石英砂要害技能后并未停步，推进陕西中泰资料科技有限公司与商洛学院共建商洛市硅基资料要点试验室。企业厂区变身高校实践教育基地，校园每年遴派学生驻企实训。“技能攻关仅仅第一步，建立渠道、留下团队、培养人才，校企协作才干走得久远。”李峰慨叹。
为让“科技副总”安心扎根一线，各地继续完善配套机制。咸阳构建省市两级遴派系统，推进“科技副总”深度参加企业研制、办理决策与战略规划；榆林组织50万元专项经费展开“科技副总”试点建造；健康聚集全市9条要点工业链，为“链主”企业遴派“科技副总”。
陕西继续完善鼓励机制，夯实方针支撑，多地将驻企实绩归入职称评定、人才项目申报，并采纳项目分红、效果股权鼓励等鼓励方法，对选聘的“科技副总”和优异典型各给予5万元补助。憨厚，执行属地联合查核，由市县科技部门联合校企展开履职点评，归入科研诚信办理。
一头连着高校智力宝库，一头连着工业出产一线。陕西以柔性引才变革打通要素壁垒，让人才沉下去、技能活起来、工业强起来，为陕西高水平展开继续注入科创动能。